{"id":81962,"date":"2020-05-26T17:23:00","date_gmt":"2020-05-26T20:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unasp.br\/blog\/?p=81962"},"modified":"2020-05-27T14:32:10","modified_gmt":"2020-05-27T17:32:10","slug":"gestao-de-pessoas-durante-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unasp.br\/blog\/gestao-de-pessoas-durante-crise\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas: dicas de como liderar uma equipe durante crise"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Saber liderar \u00e9 important\u00edssimo, ainda mais durante um per\u00edodo de crise. Uma boa lideran\u00e7a envolve gest\u00e3o de pessoas, expectativas e motiva\u00e7\u00e3o. Veja dicas para exercer bem essa fun\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando ouvimos a palavra \u201clideran\u00e7a\u201d, pensamos logo em algu\u00e9m dando ordens e coordenando equipes. No entanto, liderar vai al\u00e9m de dar ordens; ela envolve <strong>gest\u00e3o de pessoas<\/strong>, gest\u00e3o de expectativas, tomar decis\u00f5es importantes, como tamb\u00e9m cuidar e motivar os colaboradores. <\/p>\n\n\n\n<p>Para entender melhor como funciona a lideran\u00e7a \u00e9 preciso saber diferenciar um bom l\u00edder de um chefe sem lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chefe sem lideran\u00e7a<\/strong>: geralmente age com autoridade e verdade absoluta. Toma decis\u00f5es por conta pr\u00f3pria, gosta de dar ordens e a rela\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios com quem ocupa o cargo \u00e9 de temor e n\u00e3o respeito. Isso influencia negativamente no trabalho e desempenho da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00edder<\/strong>: se esfor\u00e7a para entender as dificuldades e encontrar solu\u00e7\u00f5es para a equipe e neg\u00f3cio. Conquista o respeito dos colaboradores e atua em equipe na tomada de decis\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o de trabalho. A boa lideran\u00e7a engaja o time e alcan\u00e7a bons resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser um bom l\u00edder n\u00e3o \u00e9 uma qualidade que surge do nada, \u00e9 preciso desenvolver uma s\u00e9rie de compet\u00eancias e habilidades de lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, ao assumir um cargo de lideran\u00e7a ou simplesmente almej\u00e1-lo, lembre-se que <strong>o bom l\u00edder al\u00e9m de eficaz no que faz<\/strong> \u00e9 uma pessoa \u00edntegra, proativa e que sabe lidar com problemas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, ele respeita aos outros e a si mesmo, sendo respons\u00e1vel pela busca de sempre melhorar e aprender constantemente. Possuir um conjunto dessas qualidades parece dif\u00edcil, no entanto, n\u00e3o se preocupe. Afinal, ser l\u00edder e aplicar uma lideran\u00e7a eficaz requer tempo, conhecimento, aprimoramento de conceitos, comportamento e melhorias. <strong>\u00c9 um processo cont\u00ednuo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, saber liderar tamb\u00e9m requer um quesito: fazer a Gest\u00e3o de Pessoas em tempos de crise. Mas, a\u00ed que bate a d\u00favida: como fazer isso?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gest\u00e3o de pessoas: liderando equipes durante crise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Estamos vivendo uma crise atual<strong><a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/blog\/ebooks-coronavirus\/\">, resultado da pandemia mundial<\/a><\/strong>. Com\u00e9rcios fechados, queda no consumo e empres\u00e1rios cada dia mais preocupados com a sa\u00fade do seu neg\u00f3cio. Um cen\u00e1rio que se repete no mundo todo. Dessa forma, a empresa que souber gerir a sua equipe de forma estrat\u00e9gica tende a driblar essa fase de incertezas.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo especialistas, a grande maioria das empresas do Brasil j\u00e1 sentiram um <strong>impacto muito forte<\/strong> da Covid-19 nos neg\u00f3cios. Entretanto, algumas disseram projetar um impacto ainda mais significativo no futuro. E para lidar com esses momentos muitos l\u00edderes precisam aprender na pr\u00e1tica a como melhorar a Gest\u00e3o de Pessoas para que a boa performance da equipe n\u00e3o diminua.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando em ajudar os l\u00edderes de equipes, listamos algumas dicas que podem ajudar as empresas a <strong>lidar <\/strong>com os colaboradores e aplicar estrat\u00e9gias para manter a equipe saud\u00e1vel e no foco correto.<\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"blog-newsletter-1f3d34cadf9b92d53a41\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('blog-newsletter-1f3d34cadf9b92d53a41', 'UA-96322825-1').createForm();<\/script><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dicas de como liderar uma equipe durante crise&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Psicol\u00f3gico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Uma das primeiras preocupa\u00e7\u00f5es \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade emocional dos colaboradores. As companhias s\u00e3o formadas por pessoas e, em tempos de crise, n\u00e3o d\u00e1 para desconsiderar o cuidado psicol\u00f3gico do time.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso redobrar a aten\u00e7\u00e3o. Talvez n\u00e3o seja muito simples notar quais colaboradores est\u00e3o com a <strong><a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/blog\/boas-noticias-coronavius\/\">seguran\u00e7a psicol\u00f3gica abalada<\/a><\/strong>. No entanto, em casos como uma pandemia e crise mundial \u00e9 comum que a grande maioria do time esteja passando por receios: medo da morte, perda do emprego ou instabilidade em rela\u00e7\u00e3o ao futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, um bom gestor, seja ele de uma multinacional ou no pequeno varejo, &#8211; precisa entender o lado de sua equipe e seus medos. Al\u00e9m disso, uma possibilidade \u00e9 incentivar a terapia dos membros da equipe, ressaltando, dessa forma, a import\u00e2ncia da pr\u00e1tica para a sa\u00fade emocional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, todo cuidado \u00e9 pouco com a comunica\u00e7\u00e3o, porque existe uma linha t\u00eanue entre plantar uma semente de energia produtiva e uma semente de p\u00e2nico, que acaba paralisando o time. Ou seja, o medo saud\u00e1vel pode mobilizar, mas o que n\u00e3o pode acontecer \u00e9 fazer com que esse medo vire p\u00e2nico.<\/p>\n\n\n\n<p>Como l\u00edder, \u00e9 preciso lembrar que voc\u00ea est\u00e1 lidando com pessoas. Por isso \u00e9 imprescind\u00edvel ter empatia nesse momento. Essa \u00e9 uma crise humana (pandemia), e que precisa de humanidade para ser superada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Home office<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Devido ao Coronav\u00edrus o isolamento social, que \u00e9 pr\u00e1tica de ficar afastado de outras pessoas, preferencialmente em casa, tem sido uma das melhores op\u00e7\u00f5es para diminuir a propaga\u00e7\u00e3o do v\u00edrus. Por conta disso, muitas empresas liberaram os seus funcion\u00e1rios para trabalharem em casa, <a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/blog\/melhorar-o-home-office\/\"><strong>uma alternativa para manter os seus neg\u00f3cios em funcionamento<\/strong><\/a>, mas ainda assim respeitando o isolamento social.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse formato de trabalho, apesar de j\u00e1 ser comum em diversas companhias, ainda traz muitas d\u00favidas sobre como gerir as pessoas \u00e0 dist\u00e2ncia. Por isso, para que tudo corra bem, \u00e9 preciso uma mudan\u00e7a de gest\u00e3o e de <em><a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/blog\/avalie-o-seu-mindset\/\">mindset <\/a><\/em>de Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa que o modo de gerenciamento da equipe \u00e0 dist\u00e2ncia \u00e9 outro. Muda completamente. A velha cultura do comando e controle \u00e9 muito prejudicial quando o assunto \u00e9 home office.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, quando um trabalhador fica mais preocupado em dar satisfa\u00e7\u00e3o sobre o que ele est\u00e1 fazendo, sua produtividade cai e a empresa toda sofre. Ent\u00e3o, os gestores precisam aprender a abrir m\u00e3o do controle e confiar mais nos seus colaboradores. Al\u00e9m disso, deve-se encontrar um maneira organizada e pr\u00e1tica de manter os trabalhos, metas e entregas em dia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Novas alternativas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A crise \u00e9 boa para estimular a criatividade. Por isso, saber gerir tamb\u00e9m a criatividade da equipe e at\u00e9 estimular essa habilidade \u00e9 essencial. <\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, \u00e9 importante deixar a equipe toda alinhada \u00e0 realidade da empresa, bem como os gestores; que precisam ter em mente que os colaboradores tamb\u00e9m s\u00e3o uma fonte de recursos extraordin\u00e1ria e pode-se aproveitar ideias inovadoras. <a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/blog\/o-que-e-intraempreendedorismo\/\">Essa \u00e9 a hora de convidar as pessoas a serem empreendedoras junto com a empresa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerir pessoas nesse momento \u00e9 entender a luta pela sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio e a import\u00e2ncia de cada colaborador. Nenhuma ideia deve ser descartada. Os gestores devem ouvir o que os colaboradores\u00a0 acham que a empresa deve fazer para driblar a crise. Isso \u00e9 importante para engaja-los a assumirem o compromisso de lutar pela empresa, juntos.<\/p>\n\n\n\n<p>Fazer a Gest\u00e3o de Pessoas avaliando as novas alternativas \u00e9 interpretar esse momento como uma oportunidade para enxergar novas possibilidades que ningu\u00e9m enxergaria na zona de conforto antes da crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>MBA em Gest\u00e3o de Pessoas por Compet\u00eancias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar em como o ambiente corporativo \u00e9 din\u00e2mico? Podemos notar constantemente as transforma\u00e7\u00f5es no papel do gestor, que precisa ser um agente de mudan\u00e7as independente de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando nesse cen\u00e1rio o curso de <a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/cursos\/ead\/pos-graduacao\/mba-em-gestao-de-pessoas-por-competencias\/\"><strong>MBA em Gest\u00e3o de Pessoas por Compet\u00eancias<\/strong><\/a> pretende contribuir para o aperfei\u00e7oamento profissional interessados na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas, capacitando-os para as suas atividades.<\/p>\n\n\n\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/cursos\/ead\/pos-graduacao\/mba-em-gestao-de-pessoas-por-competencias\/\"><strong>miss\u00e3o deste curso<\/strong><\/a> \u00e9 contribuir para a efic\u00e1cia dos gestores de pessoas e assim promover o crescimento integral das organiza\u00e7\u00f5es, envolvendo n\u00e3o apenas os aspectos t\u00e9cnicos desse ramo, mas tamb\u00e9m a vis\u00e3o ampla do desenvolvimento econ\u00f4mico, social e sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos objetivos do curso \u00e9 de formar gestores de pessoas com capacidade para gerir pessoas sob a vis\u00e3o da gest\u00e3o por compet\u00eancias e atuar como agentes de mudan\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo do <a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/cursos\/ead\/pos-graduacao\/mba-em-gestao-de-pessoas-por-competencias\/\"><strong>MBA<\/strong><\/a><strong> <\/strong>o aluno ir\u00e1 se deparar com disciplinas como: Lideran\u00e7a e Alcance de Resultados; Fundamentos da Administra\u00e7\u00e3o; Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas por Compet\u00eancias; Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o de Pessoas por Compet\u00eancias; Plano de Carreiras, Cargos e Remunera\u00e7\u00e3o por Compet\u00eancias; Aprendizagem e Educa\u00e7\u00e3o Corporativa; Legisla\u00e7\u00e3o Trabalhista, Rela\u00e7\u00f5es de Trabalho e Sindicais; An\u00e1lise de Perfil Pessoal e de Equipe; entre outras.<\/p>\n\n\n\n<p>Saiba <a href=\"https:\/\/www.unasp.br\/cursos\/ead\/pos-graduacao\/mba-em-gestao-de-pessoas-por-competencias\/\"><strong>mais sobre o curso, como s\u00e3o as aulas, o corpo docente, investimento<\/strong><\/a> e venha para o Unasp!<\/p>\n\n\n\n<p>At\u00e9 a pr\u00f3xima!<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saber liderar \u00e9 important\u00edssimo, ainda mais durante um per\u00edodo de crise. 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